Система управления для собственника за 90 дней

Страница открывается только на мобильных устройствах.
Отправьте ссылку себе на телефон, чтобы продолжить просмотр

Система управления
для собственника за 90 дней

Ответим в течение рабочего дня. Консультация — по делу, без давления.

эффективности

до

ручного управления

Как взять бизнес под контроль
и выйти из хаоса за 3 месяца

+ 15–30%

-40%

Оставить заявку
на разбор

Записаться

Если вы постоянно
«тушите пожары» —
проблема не в людях.
Проблема в системе.

Бизнес растёт.
Задач всё больше.
И чем больше оборот,
тем дороже хаос.

Вы не «плохо стараетесь».
Вы управляете без архитектуры.

рост упёрся в потолок

цифры есть, но контроля нет

руководители не держат результат

Обычно это выглядит так:

решения проходят через вас

вы — главный диспетчер

Что будет у вас через 90 дней

План роста

— приоритеты и дорожная карта

Снижение зависимости
от владельца

— решения уходят в систему
и команду

Ритмы управления

— встречи, отчётность, контрольные точки

Управляющий блок

— контуры управления
вместо ручного режима

— система показателей
+ регулярный цикл управления

KPI и контроль

Прозрачные
финансы

— финмодель, логика прибыли, контроль затрат

Управленческая
архитектура

— понятная модель
управления компанией

Как мы строим систему

Внедрение и стабилизация

Результат:

(9–12 недели)

Этап 3

система работает
без ручного режима.

Сопровождение, корректировки,
контроль исполнения.

Сборка управляющего блока

Результат:

(5–6 недели)

Этап 3

управленческий контур
начинает работать.

Регламенты, ритмы управления,
ответственность, контроль.

Проектирование системы

Результат:

(3–4 недели)

Этап 2

модель будущей
системы управления.

Стратегическая карта, оргструктура,
KPI, роли, контуры управления.

Диагностика реальности

Результат:

(1–2 недели)

Этап 1

карта узких мест и реальная картина бизнеса.

Интервью, финансы, процессы,
люди, управление.

Кому подходит программа

Не подходит

Если хотите «план в стол»
без исполнения

Если не готовы внедрять
и менять правила

Если вы ищете мотивацию
вместо управления

Нужен управляемый рост, а не хаос

Есть команда, но нет системы

Бизнес зависит от владельца

Оборот от 300 млн тг в год

Собственникам и CEO 28–50 лет

За это время мы:

Опыт построения
управленческих архитектур
в сложных компаниях

Мы более 15 лет занимаемся проектированием и внедрением стратегических решений
в бизнесах разного масштаба — от быстрорастущих компаний до организаций
с численностью 200+ сотрудников.

Наша работа — это не консультации
«по ситуации». Это создание управленческой инфраструктуры, которая выдерживает рост, нагрузку и масштаб.

работали с многоуровневым менеджментом

сопровождали трансформации
больших команд

создавали управляющие компании

внедряли системы KPI и контроля

проектировали структуры
для холдингов и групп компаний

выстраивали корпоративные
архитектуры управления

На основе этого мы разрабатываем прикладные решения для реальных
бизнес-задач, а не универсальные
«модели из учебников».

Собственные исследования
и методология

— как устроены их управленческие контуры
— как принимаются решения
— как выстроены финансы и ответственность
— как масштабируется управление

Мы системно изучаем,
как работают успешные компании
на рынке Казахстана и СНГ

Именно поэтому наши проекты дают измеримый эффект.

Фокус на внедрении

— процессы не заработают
— роли не закрепятся
— контроль не станет регулярным
— решения не перейдут в систему

Большинство консалтинговых проектов заканчиваются презентацией.

Наши — работающей системой.
Мы сопровождаем внедрение
до тех пор, пока:

Мы не продаём советы.
Мы строим управленческую
инфраструктуру бизнеса.

Мы работали с бизнесами
в разных форматах:

Проекты и управленческие трансформации, в которых
мы участвовали

где-то выстраивали систему управления «под ключ»
где-то собирали управляющий блок
где-то перестраивали маркетинг и продажи
где-то сопровождали масштабирование
где-то выводили компанию из кризиса
где-то работали со слияниями, реструктуризацией и ликвидацией
где-то решали отдельные стратегические и операционные задачи

Наша цель — не продать
одинаковую услугу всем.

Наша цель — найти
и внедрить решение, которое работает именно
в вашей ситуации.

За годы работы мы сопровождали компании разных масштабов
и отраслей — от точечных управленческих задач до полной перестройки системы бизнеса.

+ 100 проектов

Важно

M&A и реструктуризация

Не во всех этих компаниях мы выстраивали систему управления полностью.

В одних проектах мы работали комплексно.

В других — решали конкретные управленческие задачи.

В третьих — сопровождали отдельные этапы трансформации.

Это осознанный, проектный подход, а не «универсальный пакет».

Слияния, разделения, выход партнёров

Антикризис

Работа с убыточностью
и перегрузкой

Масштабирование

Подготовка к росту, франшизе, регионам

Управляющий блок

Создание центров принятия решений

Маркетинг и продажи

Построение отделов, продвижение, брендинг, аналитика, ROMI

Системные трансформации

Компании, с которыми
мы работали