Оценка зрелости управленческой системы бизнеса
Диагностика управленческой зрелости компании
Этот тест не оценивает качество управления и не сравнивает вас с другими компаниями.

Он определяет стадию развития системы управления в бизнесе — от ручной работы владельца к воспроизводимой модели.

Отвечайте по факту: как происходит на практике сейчас, а не как задумано или должно быть.
Выбирайте вариант, который встречается чаще всего, даже если он кажется «неправильным».

Тест занимает 3–5 минут и покажет, какие задачи действительно актуальны на текущем этапе развития компании.
1. Как у вас обычно появляются клиенты и заказы?
Речь не о каналах маркетинга, а о реальном механизме продаж: они происходят благодаря вашим личным усилиям, регулярному потоку или настроенной системе, которая даёт результат независимо от конкретного человека.
2. Как проходит ваш обычный рабочий день в компании?
Важно не количество задач, а ваша роль в них: вы сами выполняете работу, контролируете её выполнение или управляете людьми, которые отвечают за результат. Оцените, где проходит основная часть вашего времени.
3. Когда возникают проблемы, в чём причина чаще всего?
Выберите типичную повторяющуюся причину, а не самый неприятный случай. Нас интересует, из-за чего чаще всего возникают сбои в работе компании на практике.
4. Что происходит с задачами на месяц?
Оцените не сам факт планирования, а судьбу задач после записи: выполняются ли они, переносятся, постоянно меняются или требуют личного контроля владельца.
5. Что происходит при увеличении количества клиентов?
Представьте, что заказов стало вдвое больше. Где возникнут сложности в первую очередь: в привлечении, обработке, конкретном этапе работы, управлении людьми или ресурсах для расширения.
6. Насколько понятно, кто за что отвечает?
Вопрос о фактической ответственности: кто реально принимает решения и отвечает за результат в ежедневной работе, а не как это формально записано в должностях.
7. Насколько заранее вы понимаете финансовый результат месяца?
Важно не точное прогнозирование, а предсказуемость: понимаете ли вы итог заранее по ходу месяца или узнаёте результат только в конце, когда уже ничего нельзя изменить.
8. Что сейчас сильнее всего ограничивает рост?
Выберите основное текущее ограничение бизнеса — то, что первым остановит рост, даже если увеличить рекламу или спрос.
9. Как принимаются важные решения?
Речь о регулярных решениях: скидки, найм, закупки, изменения условий. Определите, принимаются ли они по ощущениям, по ситуации, по правилам, через цели или через расчёт окупаемости.
10. Если вы не будете участвовать в работе месяц
Оцените реальность: что произойдёт без вашего контроля, звонков и переписок. Нас интересует фактическая зависимость работы компании от вашего участия.
Несколько вопросов о вашем бизнесе
Анализ зрелости управления — это не универсальный шаблон. Решения для IT-стартапа с 15 сотрудниками и производственной компании со 150 сотрудниками принципиально разные.

Расскажите о своей компании, чтобы мы учли специфику вашего бизнеса при анализе ответов и подготовили персональные рекомендации с конкретными инструментами и следующими шагами.
Количество сотрудников
Годовая выручка
Возраст бизнеса
Бизнес-модель
Основная цель на ближайший год
Ваша доля владения
Оставьте контактные данные для получения результатов диагностики
Наш стратег-консультант проанализирует ваши ответы и подготовит:
  • Детальную оценку по каждой области управления
  • Карту сильных сторон и узких мест вашего бизнеса
  • Персональные рекомендации с конкретными следующими шагами
  • Приоритеты для развития управленческой системы
Результаты придут на вашу почту в течение 2 рабочих дней.