Диагностика уровня управленческой зрелости

Диагностика управленческой зрелости компании

Тест определяет стадию развития системы управления в бизнесе.

Отвечайте по факту: как происходит на практике сейчас, а не как задумано или должно быть.
Выбирайте вариант, который встречается чаще всего, даже если он кажется «неправильным».

Тест занимает 3–5 минут и покажет, какие задачи действительно актуальны на текущем этапе развития компании.

A — почти каждый клиент приходит через личные договорённости или усилия

B — клиенты приходят, но бывают пустые периоды

C — примерно понятно, сколько будет заказов

D — менеджеры приводят клиентов без моего участия

E — новая точка/отдел начинает продавать как существующие

A — без моего участия работа останавливается

B — я весь день решаю текущие вопросы

C — в основном проверяю и иногда вмешиваюсь

D — работаю через руководителей

E — занимаюсь развитием и новыми направлениями

A — не ясно, как вообще должна работать модель

B — сотрудники что-то не сделали или не успели

C — процесс есть, но работает нестабильно

D — все ждут моего решения

E — система готова, но сложно быстро расширяться

A — заранее ничего не планируем

B — план есть, но постоянно меняется

C — большая часть выполняется

D — выполнение контролируют руководители

E — одинаковые планы работают в разных командах

A — иногда резко выросли, потом откатились

B — начинается перегруз и ошибки

C — упираемся в конкретный этап работы

D — не хватает руководителей

E — нужно больше инвестиций для роста

A — обязанности размыты

B — все решения всё равно через меня

C — у каждого есть зона ответственности

D — есть руководители подразделений

E — подразделения работают самостоятельно

A — станет ясно только в конце

B — часто не хватает денег в процессе

C — примерно понимаю заранее

D — ориентируемся на показатели

E — сравниваем направления по доходности

A — сложно найти клиентов

B — не успеваем обработать объём

C — нужно улучшать процессы

D — руководители перегружены

E — скорость открытия новых направлений

A — по ощущению

B — когда возникла проблема

C — по установленному порядку

D — исходя из целей

E — через расчёт окупаемости

A — работа остановится

B — возникнут серьёзные сбои

C — будет работать хуже

D — будет работать нормально

E — ничего не изменится

Несколько вопросов о вашем бизнесе

Анализ зрелости управления — это не универсальный шаблон. Решения для IT-стартапа с 15 сотрудниками и производственной компании со 150 сотрудниками принципиально разные.

Расскажите о своей компании, чтобы мы учли специфику вашего бизнеса при анализе ответов и подготовили персональные рекомендации с конкретными инструментами и следующими шагами.

До 30 млн тг. (до ~4,5 млн руб.)

30 – 100 млн тг. (~4,5 – 15 млн руб.)

100 – 500 млн тг. (~15 – 75 млн руб.)

500 млн – 1 млрд тг.(~75 – 150 млн руб.)

Более 1 млрд тг. (более 150 млн руб.)

Предпочитаю не указывать

B2B

B2C

B2G

Смешанная

Увеличение прибыли

Масштабирование / рост

Выход на новые рынки

Построение системы управления

Подготовка к продаже

Снижение личной вовлеченности

Стабилизация / оптимизация

Свой вариант

100% (единоличный собственник)

Более 50% (контрольный пакет)

50% (равное партнерство)

Менее 50% (миноритарий)

Я не собственник

Свой вариант

Оставьте контактные данные для получения результатов диагностики

Наш стратег-консультант проанализирует ваши ответы и подготовит:

Детальную оценку по каждой области управления
Карту сильных сторон и узких мест вашего бизнеса
Персональные рекомендации с конкретными следующими шагами
Приоритеты для развития управленческой системы

Результаты придут на вашу почту в течение 2 рабочих дней.