В 20-м веке, с развитием корпоративного мира и теорий управления, стратегии вышло за рамки военного дела и стало применяться в бизнесе, спорте, политике и других областях.

Она стала восприниматься как инструмент для достижения долгосрочных целей организации, что включает в себя не только планирование ресурсов и управление рисками, но и анализ конкурентной среды и прогнозирование трендов.

В современном мире стратегия стала неотьемлемой частью успешного управления любой организацией, от стартапов до глобальных корпораций.

Применение стратегий стало ключевым элементом современной культуры, экономики и государственного управления, где они служат основой для разработки национальных программ и политик.

Существует много разных версий того, что такое стратегия. В сети найдете 1000 ответов по запросу стратегия. Мировые школы разработки стратегии уже предлагают не меньше 10 интерпретаций.

Представляем вам свой вариант, который мы сформулировали и используем при общении с клиентами и коллегами. По моему мнению, он заслуживает внимания из-за своей простоты и содержательности.

Цель: Приобрести новый автомобиль через год.
Уникальный способ: Для достижения цели необходимо разработать стратегию, включающую методы экономии денег и поиска новых способов заработка.
Ресурсы: Основные ресурсы включают ежемесячный доход семьи, текущие сбережения и возможность дополнительного заработка (например, временная подработка).
Условия: Учитываются как внешние факторы, такие как экономическая ситуация в стране, так и внутренние — жизненные обстоятельства семьи, такие как образовательные потребности детей или медицинские расходы.

Реализация стратегии

1. Разработка плана: Составление месячного бюджета с чётким распределением средств по категориям расходов, установление лимитов и отслеживание расходов через приложение или таблицу.
2. Адаптация к изменениям: Если появляются непредвиденные расходы или изменяется доход, семья корректирует бюджет, чтобы сохранить курс на достижение цели.
3. Оценка и корректировка: Регулярный пересмотр финансового плана для оптимизации расходов и увеличения сбережений.

Пример показывает, как стратегическое планирование и управление ресурсами могут помочь достичь долгосрочных целей в повседневной жизни.

В 2020 году Apple представила первый MacBook Air на базе собственного процессора M1, который позже использовался и в других линейках компьютеров Mac. Этот кейс отлично иллюстрирует, как стратегическое планирование и инновации могут радикально изменить продукт и укрепить позиции компании на рынке.

Цель: Улучшение производительности и энергоэффективности компьютеров Mac, а также уменьшение зависимости от сторонних поставщиков чипов, таких как Intel.
Уникальный способ: Разработка и внедрение собственного процессора, основанного на архитектуре ARM, что позволило Apple контролировать аппаратное и программное обеспечение, оптимизируя их для работы вместе более эффективно.
Ресурсы: Apple использовала свои обширные финансовые ресурсы, исследовательские и разработческие мощности, а также опыт в проектировании чипов для мобильных устройств (как в iPhone и iPad).
Условия: Рынок ПК требует высокой производительности при низком энергопотреблении, особенно в сегменте портативных устройств. Развитие технологий и растущие требования к приложениям и программному обеспечению создавали благоприятные условия для внедрения новой технологии.

Реализация стратегии

1. Инновационный подход: Разработка чипа M1, который объединил в себе множество компонентов (процессор, графический процессор, систему на чипе) для увеличения производительности и снижения потребления энергии.
2. Маркетинг и позиционирование: Apple активно продвигала преимущества чипа M1 через маркетинговые кампании, подчеркивая улучшение производительности, длительность работы от батареи и лучшую интеграцию аппаратного и программного обеспечения.
3. Постепенное внедрение: Начиная с определенных моделей, например MacBook Air и MacBook Pro, компания постепенно расширяла использование чипа M1 в других продуктах, таких как iMac.

Этот пример показывает, как стратегическое решение по разработке и внедрению собственного чипа позволило Apple не только улучшить свои продукты, но и укрепить свою рыночную позицию, уменьшив зависимость от внешних поставщиков и увеличив инновационный потенциал.

Стратегия начиналась как искусство военачальников, но теперь она стала искусством руководителей и стратегов, которые направляют организации к успеху, предвидя изменения и превосходя ожидания. Таким образом, освоение стратегического мышления и планирования является ключевым навыком для любого лидера, который стремиться к успеху в любой сфере деятельности.